战略控制型管控模式是集团管理中一种介于集权与分权之间的管控模式，以战略规划为核心，母公司主导战略制定与资源配置，子公司作为独立业务单元承担具体经营。该模式通过财务控制、战略实施过程控制、人力资源控制及重点业务管理等手段协调业务组合与战略协同效应 。
集团总部设立战略、财务等职能部门，通过战略目标分解、业务战略制定参与进行管理统筹。组织架构按业务板块（航运/物流/修造）和区域（九大区域公司）划分，二级子公司包含境内全资及控股单位、境外全资及控股单位。采用财务共享系统（SAP）实现全球财务整合，并通过目标责任书（国内）和管理责任书（海外）实施绩效考核 。
中远集团采用该模式时，总部定位于战略决策中心、资本运营中心和管理统筹中心，通过制度建设（考核奖励/总法律顾问制度/安全生产制度）保障战略执行，重点实现业务协同效应、资源集中配置与运营成本降低 。
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