在职培训法（On-the-Job Training， OJT）是在实际工作环境中，由管理者或技能娴熟的老员工通过日常工作，对下属或新员工进行必要知识、技能和工作方法教育的一种训练方法 。其核心是通过岗位实践、现场演练等方式规范员工行为并挖掘潜力，培训内容涵盖技术指导、工作方法及职业态度培养 。该方法的宗旨是通过培训，使在职员工的知识、技能、态度更加接近企业的发展目标 。在职培训法以实践性强、针对性和灵活性高为特征 ，旨在使员工能力与企业战略目标同步，注重绩效奖励、资源支持等激励机制设计 。
在职培训法发展初期侧重个体技能传递，后逐步形成系统化培养体系，分为准备（能力分析、计划制定）与实施（示范、实践、评估）两阶段。在实施阶段，常遵循具体的步骤，例如“做给他看、说给他听、让他做给你看、让他说给你听、让他试试看、放手让他干、回头看看” 。推广中部分企业将其纳入公司制度，例如与人事考核结合扩大覆盖面。
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