供应商风险评估是企业通过系统性分析供应商产品、管理流程及合作风险，制定管理策略以保障供应链稳定的管理方法。其核心在于识别潜在风险并建立预防措施，涵盖企业经营环境、资质、技术水平等60余项要素，通过定性定量结合的评估体系实现动态监控 。供应链风险基本可分为需求风险、供应商风险、物流风险和财务风险四大类 。
该评估通常分为风险等级划分、管理策略制定及执行评定三个阶段，风险等级依据评分分为高、中、低三档，分别对应差异化管理措施。评估维度包括外部环境风险（如政策法规）、内部能力风险（如财务状况）及关联协作风险（如供货稳定性），常用指标涵盖质量合格率、交货准时率、服务响应度等六大核心要素。评估方法包含德尔菲法、风险矩阵分析及模糊综合模型等工具，并发展出基于多模态数据与人工智能技术的动态评估方法 ，以及针对汽车等行业的企业经营能力、质量管理体系、研发生产能力、环境保护体系、法律合规风险、服务质量等六大维度的量化评估体系 。
该领域研究始于20世纪Dickson G.W.提出的23项供应商选择准则，后经Hatheran、Yahya等学者完善评价体系。中国研究则以CIMS-SCM课题组为代表，结合本土企业特点形成兼顾经营环境与协同能力的多层评估框架。
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