项目范围管理是一种功能管理，指对项目工作范围进行定义、控制的过程和活动，旨在确保项目组与干系人对项目目标及产出达成共识 。其核心在于明确项目包含和不包含的内容，并通过管理范围、时间、成本三大约束条件，保障项目有序推进。
该管理涵盖启动、范围计划、定义、核实及变更控制等关键过程。启动阶段确定项目章程及初步范围；范围计划形成说明书和管理计划，量化可交付成果；范围定义通过工作分解结构（WBS）细化任务；范围核实需干系人确认成果；变更控制则规范需求调整流程，例如CMM框架可避免范围蔓延。界定模糊性需通过可验证标准降低风险。
早期项目管理因缺乏范围界定及变更流程，常导致需求无节制增加等问题，如软件开发项目失控。随着体系发展，现代管理引入WBS工具及结构化变更程序，形成从规划到执行监控的闭环，提升了可操作性和系统性。
想要了解更多“项目范围管理”的信息，请点击：项目范围管理百科
