越来越多的企业对员工进行分类管理，其中，通过员工绩效考核、运用企业管理的“二八定律”，将员工分为A、B、C类是广为采用的一种方式。A类员工是指占企业员工总数20 、却为企业创造80 的价值的员工；B类员工是指占企业员工总数60%～70%、仅仅能为企业带来8%的效益的员工；C类员工则指那些占企业员工总数10%～20%、往往不仅不能为企业创造效益，有时还会给企业造成损失的问题员工。显然，A类员工是企业最有价值的人力资源。
想要了解更多“A类员工”的信息，请点击：A类员工百科
越来越多的企业对员工进行分类管理，其中，通过员工绩效考核、运用企业管理的“二八定律”，将员工分为A、B、C类是广为采用的一种方式。A类员工是指占企业员工总数20 、却为企业创造80 的价值的员工；B类员工是指占企业员工总数60%～70%、仅仅能为企业带来8%的效益的员工；C类员工则指那些占企业员工总数10%～20%、往往不仅不能为企业创造效益，有时还会给企业造成损失的问题员工。显然，A类员工是企业最有价值的人力资源。
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