在知识经济时代，员工管理对企业战略发展具有决定性意义。6B模型是由人力资源管理大师乌尔里希（Ulrich）提出的员工管理框架，包含员工聘用、员工塑造、外援借用、员工裁减、人才挽留和员工晋升六大模块，旨在通过系统性策略提升企业员工管理效能。
该模型各模块对应不同管理策略：员工聘用注重非财务吸引与入职引导，员工塑造通过培训提升能力；外援借用采用服务外包等模式，例如跨国企业的IT服务外包实践 ；员工裁减推行带薪离职等柔性机制，人才挽留侧重职业通道建设，员工晋升强调系统性辅导。
该模型基于乌尔里希对全球企业人力资源管理实践的长期研究，整合跨国企业案例与管理经验形成标准化操作框架。
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